Jose Clemente y Evelia Rodriguez (en español)

De escéptico a soñador – José Luis Clemente reconoce que al principio, tenía sus dudas acerca de la oportunidad del negocio Amway™. A Evelia se lo presentaron primero e inmediatamente se entusiasmó con el potencial que vio. De hecho, fue su entusiasmo y confianza lo que finalmente convenció a José Luis de asistir a un evento con ella.

Y eso cambió no solamente la opinión de José Luis, sino la dirección de su vida. “Ver a otras personas que habían tenido éxito en el negocio Amway me hizo pensar que yo también lo podía lograr – recuerda –, pensé que si ellos habían llegado a Diamante, ¿por qué nosotros no?”

El apoyo y ánimo constante de nuestros auspiciadores nos ayudó a mantenernos motivados. – José Luis

José Luis estaba repartiendo pizzas en ese entonces y dice que nunca había tenido muchas aspiraciones fuera de tal vez tener su propio restaurante algún día. “El negocio Amway me enseñó a soñar en serio, sobre ganar más dinero, pasar más tiempo con mi familia, tener un mejor auto, y obtener estabilidad económica”

Evelia dice que ella sabía desde el principio que desarrollar el negocio era un proceso sencillo, pero que requería trabajo arduo. Así que reunió a su familia para que operaran como un equipo y se apoyaran mutuamente, incluso a sus hijos, José Luis, Jr. y Karen.

Compraron y usaron muchos productos en su casa, y mientras José Luis también se concentraba en los productos de Nutrición deportiva NUTRILITE®, Evelia se convirtió en experta en la línea de belleza ARTISTRY®. “Tienes que estar dispuesto a aprender y a servir a otros si vas a crecer y a tener éxito en este negocio” – observa José Luis –, y agrega que escuchar a sus mentores también ha sido un componente clave.

Mantener sus sueños enfrente – literalmente –, fue su mayor inspiración, dice Evelia: “Escribimos nuestra meta de llegar a Diamante en un lugar donde lo pudiéramos ver todos los días, y eso me animó mucho. No importaba cuánta gente me dijera que no, mi sueño siempre estaba claro y yo creía en él”.

Otra cosa que los motivó fue saber que sus hijos podrían participar en su negocio algún día. “Me enteré pronto de que las familias DeVos y Van Andel habían establecido el negocio de modo que los hijos de un IBO pudieran continuar con su negocio, y creo que eso es uno de sus mejores atributos” – dice Evelia –, y añade que José Luis Jr. ya es IBO.

Ahora que el sueño de convertirse en Diamantes se ha hecho realidad, ¿qué sigue? “Llegar a Diamante Ejecutivo” – responde Evelia –, si otros lo han hecho, ¿por qué nosotros no?

 


The average monthly Gross Income for “active” IBOs was $202.

Approximately 46% of all IBOs were active.

U.S. IBOs were considered “active” in months in 2010 when they attempted to make a retail sale, or presented the Amway IBO Compensation Plan, or received bonus money, or attended an Amway or IBO meeting. “Gross Income” means the amount received from retail sales, minus the cost of goods sold, plus monthly bonuses and cash incentives. It excludes all annual bonuses and cash incentives, and all non-cash awards. There may be significant business expenses, mostly discretionary, that may be greater in relation to income in the first years of operation.

The approximate percentage of Direct Fulfillment IBOs in North America who achieved Emerald status in FY10 was 0.0281%.

1 Comment

  • Me siento orgulloso porque yo conosco personalmente a estos guerreros y su ejemplo me dan fuerzas para luchar por mi libertad y la de muchas personas dios les bendiga

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