Liliam Martinez y Pavel Gomez (en español)

Conclusión lógica – Pavel Gómez tiene un sueño: quiere regresar algún día a su tierra natal de Cuba “con cientos de Diamantes que puedan ayudar a transformar su economía” – dice.

Venirse de Cuba a Estados Unidos fue el primer sueño hecho realidad para Pavel. Llegar a la “tierra de la libertad” fue maravilloso – dice –, pero resultó que eso solamente fue el principio.

Dice que ve muchos inmigrantes que llegan aquí con sueños grandes, pero “sus sueños se desvanecen porque no pueden encontrar el vehículo necesario para lograrlos”.

Pavel dice que él reconoció inmediatamente que la oportunidad Amway™ era buena. Recuerda que cuando vio por primera vez el modelo y el Plan de negocios pensó que, “era la cosa más lógica que había visto en mi vida”.

De hecho no podía entender por qué no todos los veían así. Lily dice que al principio hasta ella estaba escéptica, y requerda que, “fue mayormente porque no sabía nada sobre administrar un negocio”.

¿Qué otro negocio está abierto las 24 horas del día, los siete días de la semana y está disponible en 80 países y territorios? – Pavel

Pero con el tiempo ella también comenzó a creer que era algo en lo que podían tener éxito si trabajaban juntos. Y eso fue lo que hicieron. ¿Su meta? sin jefes y estar en casa con su pequeño hijo.

“Queríamos poder controlar nuestra vida” – dice Lily.

Pavel y Lily creen que una de las mayores ventajas que ofrece el negocio Amway es que está abierto para cualquiera que desee intentarlo. “Independientemente de tu religión o de dónde seas, de tu raza, o tu nivel social, cualquiera puede aprender este negocio” enfatiza Pavel, y agrega que las herramientas y los recursos educativos provistos por Amway son de gran ayuda.

“Y es importante saber que no estás haciendo esto solo, eres parte de un equipo más grande que te apoya” – dice Lily.

Pavel dice que él ha aprendido a ser paciente con la gente que no ve inmediatamente los beneficios del negocio. “Sé que las personas se resisten al cambio o a probar algo nuevo. Así que tenemos que hacer una buena labor de ayudarles a entender esta gran oportunidad”.

Ambos dicen que una de las cosas más importantes es el hecho de que están creando un legado para su hijo Anthony.

Sabemos que hay muchas otras personas allá afuera como nosotros que se podrían beneficiar de este negocio – continúa Pavel –, simplemente tenemos que ayudarles a reavivar sus sueños”.


The average monthly Gross Income for “active” IBOs was $202.

Approximately 46% of all IBOs were active.

U.S. IBOs were considered “active” in months in 2010 when they attempted to make a retail sale, or presented the Amway IBO Compensation Plan, or received bonus money, or attended an Amway or IBO meeting. “Gross Income” means the amount received from retail sales, minus the cost of goods sold, plus monthly bonuses and cash incentives. It excludes all annual bonuses and cash incentives, and all non-cash awards. There may be significant business expenses, mostly discretionary, that may be greater in relation to income in the first years of operation.

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