Matt y Alana Grotewod (en español)

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Diamante Fundadores

Tomar las riendas – Como muchos otros, Matt y Alana Grotewold no estaban seguros de hacia dónde se dirigían después de terminar la universidad. Matt estaba considerando seriamente la facultad de medicina. “Pero hablé con algunos médicos y la mayoría trabajaba 80 horas a la semana. Pensé, bueno, ¿qué tipo de vida es esa?” Recuerda Matt.

Cuando les presentaron a él y a Alana el negocio Amway™, estaban por tener su primer hijo. “Era un momento muy emocionante para nosotros, todo era nuevo, y estábamos comenzando nuestras vidas juntos” – comenta Alana.

“Ya estábamos malabareando muchos platillos – agrega Matt –, yo había lanzado una compañía de construcción y nuestro primer bebé iba a nacer en un par de meses. Pero visualizamos la oportunidad y quisimos aprovecharla”.

1_5c16d0e30afec30e8dd0870904d27c8a_1386x924_cropDe hecho, fue su auspiciador quien los alentó a pensar qué querían realmente lograr en su vida. “Finalmente, decidimos que simplemente queríamos ser nuestros propios jefes, poder pasar tiempo con nuestros hijos y viajar” – dice Matt.

Sabían que no sería fácil construir un negocio. En algún momento, después de tener su segundo hijo, se mudaron con los padres de Matt porque no tenían muchos ingresos.

“Nos asustaba, pero tuvimos que tomar las riendas de ese temor” – explica Matt. “simplemente seguimos escuchando a nuestros mentores que habían transitado ese camino antes que nosotros” – agrega Alana.

También aprendieron cómo volverse menos sensibles. “Uno de los retos más grandes que tuvimos que superar fueron las opiniones de la gente – comenta Matt –, aprendimos que hay una gran diferencia entre las opiniones y el consejo. Todos parecen tener una opinión, pero los consejos se basan más en los hechos y en la experiencia”.

Son los primeros en reconocer que el éxito no sucedió de un día para el otro. Pero una vez que comenzaron a tratar a su negocio como una carrera más que como un pasatiempo, las cosas cambiaron. Creen que tener una actitud mental positiva es realmente la clave del éxito. “En parte se trata de elegir ver oportunidad en todo, en lugar del lado negativo – comenta Alana –, habilitarte a ti mismo en lugar de sentirte debilitado por tu situación”.

Ser líder no se trata de hacer las cosas del modo más fácil, se trata de hacer lo correcto en el momento correcto”. – Matt

Ahora tienen cuatro hijos y el mayor, Mason, está esperando con gusto el día en que pueda comenzar su propio negocio. “Estábamos jugando al golf el otro día y le dije, ‘Mason, ¿qué deseas hacer cuando tengas 18?’ ‘Papá, ¡quiero llegar a Diamante!’, me contestó”.

 


The average monthly Gross Income for “active” IBOs was $202.

Approximately 46% of all IBOs were active.

U.S. IBOs were considered “active” in months in 2010 when they attempted to make a retail sale, or presented the Amway IBO Compensation Plan, or received bonus money, or attended an Amway or IBO meeting. “Gross Income” means the amount received from retail sales, minus the cost of goods sold, plus monthly bonuses and cash incentives. It excludes all annual bonuses and cash incentives, and all non-cash awards. There may be significant business expenses, mostly discretionary, that may be greater in relation to income in the first years of operation.

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